Medarbejdere varierer over forskellige aldre, livsfaser – og vil arbejde længere tid. Vi kender til diversitet ift. køn, national herkomst og religiøs overbevisning og sexuel orientering – men hvad med alder. Det gælder os alle. Vi bliver alle ældre. Her er ikke tale om en minoritet.

Det er en ubehagelig sandhed at aldersdiskrimination er udbredt. Den demografiske realitet vil indhente den attitude om ikke så længe. Og når den gør det, vil de virksomheder, som investerede i rekruttering og fastholdelse, i uddannelse hele vejen igennem arbejdslivet og i respektere og forstå deres medarbejdere i anden halvdel af arbejdslivet ikke bare have løst deres talent udfordringer, de vil også have skabt en medarbejderstyrke og en kultur, der er mere produktiv, mere balanceret, mere divers og mere loyal end den, de har i dag. 

Har du kollegaer, chefer eller medarbejdere af forskellig alder, så vil du opleve forskelige behov for anerkendelse og feedback, for uddannelse og varierende behov for fleksibilitet og ledelse.

Det er tid til nytænkning og må have indsigt i hjernens udvikling, medarbejderes modning og preferencer med tiden samt udvikling, rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i alle livets faser. Ledelse af aldersdiversitet omfatter dialog med et længere sigte end MUS, fleksibilisering af organisationen, nysgerrighed og et arbejde med talentudvikling og livslang læring i alle  aldre.