Coaching • Alder • Artikler
Jeg rådgiver og holder foredrag om aldersdiversitet
Jeg har arbejdet i mange år med ledelse – som projektleder, som direktør og adm. direktør. Har praktisk erfaring med strategi, innovation, forretningsudvikling, virksomhedskommunikation og personaleledes.
I dag anvender jeg den viden på ny nemlig i udvikling og formidling om ledelse af anden halvdel af arbejdslivet.
Jeg coacher og er mentor for ambitiøse mennekser midt i liver med særligt fokus på deres udvikling, deres alder og for at de træder tydeligt frem og finder glæde, hvile og udfordres i den position, de tager.
Jeg holder foredrag om, alder, aldersdiversitet og hvordan yngre ledere leder modne medarbejdere.
Jeg underviser ledere i ledelse af medarbejdere i anden halvdel af arbejdslivet.
Alderdommen er aflyst. Den demografiske udvikling er markant. Aldrig før har vi været seks generationer i samfundet og fire på arbejdsmarkedet. I 1870 var den forventede gennemsnitlige levealder globalt omkring 30 år. I dag er den i Danmark 83,4 for kvinder og 79,6 for mænd. Børn født i dag bliver 102 år.
Hvert stadie i livet har sine kvaliteter, sine udfordringer og sine præferencer. Alligevel synes de færdigheder og den erfaring, vi har brugt et halvt arbejdsliv på at tilegne os, at blive mindre værd. Sandsynligheden for at blive ansat falder betragteligt med alderen.
Men anden halvdel af arbejdslivet rummer nye muligheder for en selv, for virksomhederne og for samfundet.
“Pernille er en fantastisk formidler og forstår at inddrage sit publikum. Emnet er uhyre aktuelt, og hendes aspekter på udviklingen og løsningsmodeller er både nye og udfordrende. Vi havde en spændende eftermiddag, og feedback fra tilhørerne er meget positiv”
– Judith Kyst, VL 73
Jeg arbejder med anden halvdel af arbejdslivet. Jeg taler, skriver dagspressen og på SoMe (LinkedIn, Facebook og Instagram), provokerer og rådgiver om anden halvdel af arbejdslivet.
- Det ligger mig på sinde, at unge ledere kommer til at mestre at lede og udnytte diversitet i teams, talentudvikle og udnytte erfaring i 50+. I virksomheder med 100-500 medarbejdere.
- Desuden karrierecoacher ledere og medarbejdere – i job eller mellem jobs.
Der flyder tykt med fordomme og stereotypisering om 50+. De føles uretfærdige for den enkelte. Det påvirker virksomhedens branding, ROI på medarbejdere branding og produktivitet. Det er helt uhensigtsmæssigt for samfundsøkonomien.
Tiden midt i livet har forandret sig – man har her tid, viden, energi og udviklingspotentiale.
Særligt interesserer ledelsen af anden halvdel af arbejdslivet mig. Jeg er seriøs, velfunderet, inspirerende, udviklende, medrivende – og hyres derfor ind som foredragsholder, til workshops, som personlig karrierecoach eller mentor.
Jeg er godt igang med at skrive en bog om ledelse af ånden halvdel af arbejdslivet. Jeg vil hermed bidrage med forståelse og rådgivning til handling.
Artikler
Jeg skriver løbende artikler i dagblade, magasiner og på SoMe.
De ligger på min blog
Har du brug for en tekst, og er det ikke lige din spidskompetence, så skriver jeg gerne for dig
Foredrag
Ledelse af anden halvdel ar arbejdslivet er nyt men naturlig fokus som f følge af den aldersdiversitet, som hersker nu. Selvom den demografiske udvikling har været undervejs længe, så har end ikke de største og dygtigste virksomheder fundet de vises sten til, hvordan de gør op med uhensigtsmæssige fordomme eller evner at bruge aldersdiversitet progressivt.
Både rent foredrag og samtale salon plejer at engagere publikum.
Sparring & Mentoring
Sparring & Mentoring: Personlig sparring og mentoring er nødvendig for udvikling. Det er gennem sparring, man får mulighed for at refraime, få andre perspektiver og og vende dagligdagens kompleksiteter.
Jeg kunne ikke selv have levet mit professionelle og private liv i en sammenhæng uden sparring.