Coaching • Alder • Artikler
Foredrag
Alderen er
aflyst
Mange flere lever langt længere end tidligere generationer – og med bedre helbred. Vi forbliver yngre længere.
Ikke desto mindre sidestilles aldring i arbejdslivet stadig med svækkelse og sygdom. Der er en tendens til at opfatte det at leve længere med at være ældre i længere tid.
Samtidig er der oprør. Mange er trætte af at blive set på, som om man har overskredet sidste salgsdato. Vi må ud af fortidens opfattelse af alderdommen.
Erfaring er hot. Man bliver vanvittig klog med alderen. Og videnskaben har omfattende forskning om hjernens forsatte udvikling og lykkefølelse stiger efter de 50 år.
I får her med baggrund i forskning, samtaler og egne erfaringer indsigt i og inspiration til, hvordan man selv aktivt kan sætte sig i scene og holde sig fortsat fit i arbejdslivet, i relationer og skabe et liv, der er inspirerende for sig selv og andre.
Teamledelse med brug af personlighedsprofiler
Teamledelse beskæftiger de fleste ledere sig med. Der er mange greb med forskellige mål. Her handler det om at leder teams via personlighedsprofiler.
Foredraget er en personlig historie om udvikling af unge passionerede faglærte til gode ledere i restaurantbranchen.
Hver enkelt medarbejder fik indsigt i sig selv. Det gav dem motivation og forståelse for, hvordan de spillede hele teamet bedre. Og det gjorde det ligetil at lede i omskiftelig og temperamentsfyldt hverdag.
De udviklede nye færdigheder.
De modnedes og voksede side om side med restauranternes serviceniveau, omdømme og økonomi.
Skab en Second Career
Det er naturligt – og nødvendigt – at se sig selv i øjnene ind i mellem og vurdere, om man er der, hvor man gerne vil være. Gerne sådan cirka hver 2-3. år. Hvis ikke man selv tager styring, så er der andre, der gør det.
Derfor må man tænke sig om, lægge kursen og sætte skibe i søen for nå næste havn i tide.
På Standford University kaldes det at lave en Odyssey plan. Her ved man, at en mission, et mål eller klarhed om det man gerne vil, gør at man lever længere lykkeligere.
Hør hvordan livet typisk ændrer sig undervejs, og hvorfor det i dag er mere vigtigt end nogen sinde, at være bevidst om det man gerne vil i næste kapitel af livet.
Foredraget om Second Career kan ses fra to sider. Fra medarbejder/individet eller fra ledelsen. Indsigt i forståelse foo hvordan ledere håndterer behov-et for karreireudvikling gennem arbejdslivet forlænger arbejdslivet er dermed gunstigt for såvel fastholdelse af medarbejdere..
Ledelse af livsfaser
Livsfaser er langt mere brugbart end alder til at strukture arbejdslivet. Alder graver grøfter, mens livsfaser bygger bro over forskelligheder.
En livsfase er en periode i livet, der skaber særlige behov for medarbejderen i forhold til arbejdspladsen. De fleste livsfaser er uafhængige af alder.
Alderen deler os ikke så meget som tidligere. Men mennesker og medarbejdere er forskellige. Og liv udvikler sig forskelligt.
Tidligere var et ubrudt arbejdsliv normen – og privatlivet skulle helst ikke lade sig mærke med på arbejde. I dag er det anderledes.
Foredraget vil perspektivere alder og give indblik i livsfaser som ledelsesbegreb. Det kan vinkles, således at det kan inspirere medarbejde, ledere eller arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsfolk.
Alderen er aflyst
Mange flere lever langt længere end tidligere generationer – og med bedre helbred. Vi forbliver yngre længere.
Ikke desto mindre sidestilles aldring i arbejdslivet stadig med svækkelse og sygdom. Der er en tendens til at opfatte det at leve længere med at være ældre i længere tid.
Samtidig er der oprør. Mange er trætte af at blive set på, som om man har overskredet sidste salgsdato. Vi må ud af fortidens opfattelse af alderdommen.
Erfaring er hot. Man bliver vanvittig klog med alderen. Og videnskaben har omfattende forskning om hjernens forsatte udvikling og lykkefølelse stiger efter de 50 år.
I får her med baggrund i forskning, samtaler og egne erfaringer indsigt i og inspiration til, hvordan man selv aktivt kan sætte sig i scene og holde sig fortsat fit i arbejdslivet, i relationer og skabe et liv, der er inspirerende for sig selv og andre.
Teamledelse med brug af personlighedsprofiler
Teamledelse beskæftiger de fleste ledere sig med. Der er mange greb med forskellige mål. Her handler det om at leder teams via personlighedsprofiler.
Foredraget er en personlig historie om udvikling af unge passionerede faglærte til gode ledere i restaurantbranchen.
Hver enkelt medarbejder fik indsigt i sig selv. Det gav dem motivation og forståelse for, hvordan de spillede hele teamet bedre. Og det gjorde det ligetil at lede i omskiftelig og temperamentsfyldt hverdag.
De udviklede nye færdigheder.
De modnedes og voksede side om side med restauranternes serviceniveau, omdømme og økonomi.
Skab en Second Career
Det er naturligt – og nødvendigt – at se sig selv i øjnene ind i mellem og vurdere, om man er der, hvor man gerne vil være. Gerne sådan cirka hver 2-3. år. Hvis ikke man selv tager styring, så er der andre, der gør det.
Derfor må man tænke sig om, lægge kursen og sætte skibe i søen for nå næste havn i tide.
På Standford University kaldes det at lave en Odyssey plan. Her ved man, at en mission, et mål eller klarhed om det man gerne vil, gør at man lever længere lykkeligere.
Hør hvordan livet typisk ændrer sig undervejs, og hvorfor det i dag er mere vigtigt end nogen sinde, at være bevidst om det man gerne vil i næste kapitel af livet.
Foredraget om Second Career kan ses fra to sider. Fra medarbejder/individet eller fra ledelsen. Indsigt i forståelse foo hvordan ledere håndterer behov-et for karreireudvikling gennem arbejdslivet forlænger arbejdslivet er dermed gunstigt for såvel fastholdelse af medarbejdere..
Umodne ledere skaber chaos
Umodne ledere skaber kaos
I det komplekse og globaliserede samfund skaber umodne ledere unødvendig kaos, stress, konflikter og frustrerede medarbejdere.
De mangler mental udvikling, som giver dem selvindsigt, styrke, rummelighed og overblik. Ledermodning er et af fremtidens vigtigste succeskriterier. Modenhed og alder behøver ikke følges ad.
Ledelse af livsfaser
Livsfaser er langt mere brugbart end alder til at strukture arbejdslivet. Alder graver grøfter, mens livsfaser bygger bro over forskelligheder.
En livsfase er en periode i livet, der skaber særlige behov for medarbejderen i forhold til arbejdspladsen. De fleste livsfaser er uafhængige af alder.
Alderen deler os ikke så meget som tidligere. Men mennesker og medarbejdere er forskellige. Og liv udvikler sig forskelligt.
Tidligere var et ubrudt arbejdsliv normen – og privatlivet skulle helst ikke lade sig mærke med på arbejde. I dag er det anderledes.
Foredraget vil perspektivere alder og give indblik i livsfaser som ledelsesbegreb. Det kan vinkles, således at det kan inspirere medarbejde, ledere eller arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsfolk.