En gang for ikke så længe siden levede vi vores liv efter nogenlunde samme model. Vores liv løb over tre faser. Vi var børn og uddannede os i de første 20 – på fuld tid. De næste 40 år arbejdede vi på fuld tid – de fleste af ugens dage og de fleste af årets uger – for til sidst at gå på pension – på fuld tid så at sige. 

I dag er vores alder ikke så toneangivende for vores arbejdsliv. Vi bliver mange, der bliver meget ældre. Vi lever længere og med bedre helbred. Vi kommer til at arbejde længere men ikke på samme måde igennem hele livet. Vi kan have flere karrierer og forskellige arbejdsliv.

Livsfaser og fleksibilitet som ledelsesredskab optager mig. Det er vigtigt som et selvledelse greb at gøre sig bevidst om, hvordan man skaber værdi for sig selv og andre de kommende år. Det er også væsentligt at for tillidsfolk og arbejdsmiljøansvar-lige at kende til arbejdslivets udvikling. Og ikke mindst er det vigtig at bruge for  ledelsen af arbejdsliv. Aktivt brug af livsfaser i sin ledelse af medarbejdere vil holde medarbejdere motiverede, dygtige og værdiskabende.

Jeg holder foredrag og workshops, underviser og debatterer i dagblade og på SoMe om de her emner. Jeg researcher konstant for at få et internationalt overblik og coacher individuelle og får derved et nærvær.

I min professionelle karriere har jeg arbejdet med ledelse – som projektleder, som direktør og adm. direktør. Derfra har jeg praktisk erfaring med strategi,  forretningsudvikling, virksomhedskom-munikation og personaleledelse.